<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14546" class="elementor elementor-14546" data-elementor-settings="{"element_pack_global_tooltip_width":{"unit":"px","size":"","sizes":[]},"element_pack_global_tooltip_width_tablet":{"unit":"px","size":"","sizes":[]},"element_pack_global_tooltip_width_mobile":{"unit":"px","size":"","sizes":[]},"element_pack_global_tooltip_padding":{"unit":"px","top":"","right":"","bottom":"","left":"","isLinked":true},"element_pack_global_tooltip_padding_tablet":{"unit":"px","top":"","right":"","bottom":"","left":"","isLinked":true},"element_pack_global_tooltip_padding_mobile":{"unit":"px","top":"","right":"","bottom":"","left":"","isLinked":true},"element_pack_global_tooltip_border_radius":{"unit":"px","top":"","right":"","bottom":"","left":"","isLinked":true},"element_pack_global_tooltip_border_radius_tablet":{"unit":"px","top":"","right":"","bottom":"","left":"","isLinked":true},"element_pack_global_tooltip_border_radius_mobile":{"unit":"px","top":"","right":"","bottom":"","left":"","isLinked":true}}" data-elementor-post-type="post">
<section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-17d7b43 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="17d7b43" data-element_type="section" data-e-type="section">
<div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
<div class="elementor-column elementor-col-16 elementor-top-column elementor-element elementor-element-de0370e" data-id="de0370e" data-element_type="column" data-e-type="column">
<div class="elementor-widget-wrap">
</div>
</div>
<div class="elementor-column elementor-col-66 elementor-top-column elementor-element elementor-element-6a02954" data-id="6a02954" data-element_type="column" data-e-type="column">
<div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
<div class="elementor-element elementor-element-41f2960 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="41f2960" data-element_type="widget" data-e-type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
<p>Sự khác biệt trong triết lý đầu tư và phong cách cá nhân giữa Masayoshi Son, CEO của SoftBank Group, và Warren Buffett, nhà đầu tư huyền thoại được gọi là “Nhà hiền triết xứ Omaha,” khó có thể rõ ràng hơn. Tuy nhiên, như Lionel Barber tiết lộ trong cuốn tiểu sử mới đầy hấp dẫn về doanh nhân Nhật Bản này, hai người đã gặp nhau vào năm 2017 khi “Masa” (biệt danh của Masayoshi Son) bay trực tiếp từ Tokyo đến Nebraska, nơi Buffett sống, để thuyết phục ông quan tâm đến Quỹ Tầm nhìn trị giá 100 tỷ USD mới của SoftBank.</p><p>Đây là một quỹ đầu tư mạo hiểm khổng lồ, tập trung vào các công ty có định giá “trên trời”. Trong số đó, tai tiếng nhất là WeWork, công ty tự nhận là “nhà cung cấp không gian làm việc chung”. Trên thực tế, đó chỉ là một doanh nghiệp cho thuê văn phòng được thổi phồng lên bởi người sáng lập có mái tóc dài, Adam Neumann, người mà nhiều người cho rằng quá tự mãn. Masayoshi Son đã khuyến khích Neumann nhắm đến các mục tiêu ngày càng cao hơn. Barber trích dẫn một nguồn tin nội bộ của SoftBank cho rằng việc cấp số tiền lớn như vậy cho Neumann chẳng khác nào “cho khỉ uống rượu” – và kết quả đã chứng minh điều đó.</p> <p>Ở đỉnh cao sự điên rồ năm 2019, SoftBank đã đầu tư thêm 2 tỷ USD vào WeWork, nâng mức định giá của công ty lên con số gây sốc: 47 tỷ USD. Bốn năm sau, sau hàng loạt thảm họa và bê bối, WeWork cuối cùng được niêm yết trên thị trường chứng khoán với mức định giá chỉ bằng 1% so với thời hoàng kim. Ngay cả mức đó cũng là quá nhiều. Mùa hè năm nay, công ty nộp đơn xin phá sản. Trong khi đó, “chú khỉ” lại làm tốt hơn các nhà đầu tư khi được trả một khoản khổng lồ để rời đi. Hiện tại, Adam Neumann có giá trị tài sản ròng ước tính 2,2 tỷ USD, theo Forbes.</p> <p>Không có gì ngạc nhiên khi Buffett lịch sự từ chối cơ hội đầu tư vào Quỹ Tầm nhìn của SoftBank. Danh tiếng của ông như là nhà đầu tư vĩ đại nhất thời hiện đại được xây dựng dựa trên việc kiên nhẫn tích lũy các cổ phiếu bị định giá thấp. Ông tránh xa việc sử dụng đòn bẩy tài chính, thứ mà ông ví như một loại thuốc gây nghiện. Trong nhiều thập kỷ, Buffett không đầu tư vào cổ phiếu công nghệ vì cho rằng tương lai của chúng quá khó đoán định – mặc dù gần đây ông đã đầu tư mạnh vào Apple, công ty mà ông tin rằng đã tạo ra một hệ sinh thái bền vững. Là một người phi thường nhưng luôn tỏ ra bình dị, ông nổi tiếng với thói quen ăn sáng ở McDonald’s và uống Coca-Cola.</p> <p>Ngược lại, Masayoshi Son là hình mẫu đối lập hoàn toàn với Buffett trên mọi khía cạnh. Đòn bẩy tài chính là nguồn sống của ông. Các cuộc khủng hoảng từng đưa ông đến bờ vực phá sản, nhưng cũng cho phép ông tạo ra những khoản lợi nhuận khổng lồ. Ông chỉ đầu tư vào cổ phiếu công nghệ vì tin rằng mình có khả năng nhìn thấu các xu hướng tương lai. Nhiều khi, ông dường như hành động theo bản năng. Về mặt cá nhân, ông rất chú trọng bảo vệ sự riêng tư, nhưng Barber tiết lộ rằng Son sở hữu một lâu đài ở California, một ngôi nhà khổng lồ ở Kansas mà ông chỉ đến ở một đêm duy nhất, và một căn nhà đáng kinh ngạc ở trung tâm Tokyo, với sân golf điện tử trong nhà có thể tái hiện nhiều sân golf nổi tiếng trên thế giới.</p> <p>Ông là một người phi thường và không ngần ngại thể hiện sự đặc biệt của mình. Trái lại, ông thường ví mình với những nhân vật lịch sử như Napoleon và Sakamoto Ryoma – một samurai xuất thân thấp hèn nhưng tài giỏi, người đã vạch ra con đường đưa Nhật Bản hiện đại hóa. Loại đồ uống yêu thích của ông là rượu vang Domaine de la Romanée-Conti, với mức giá khoảng 10.000 USD mỗi chai.</p> <p>Trong cuốn sách <em>“Gambling Man: The Wild Ride of Japan’s Masayoshi Son”</em>, Lionel Barber, cựu tổng biên tập của <em>Financial Times</em>, đã viết nên một cuốn tiểu sử đầy đủ về nhân vật hấp dẫn này. Son dường như xuất hiện khắp nơi nhưng lại vẫn giữ được sự bí ẩn kỳ lạ. Tác giả đã phỏng vấn hầu hết những người quan trọng trong cuộc đời của Son, từ cha ông cho đến một giáo sư người Mỹ, người vẫn còn “đỏ mặt giận dữ” khi nhớ lại việc làm việc với Son vào năm 1978. Cuốn sách của Barber không chỉ nói về Son mà còn phản ánh thế giới hiện đại, nơi giao điểm giữa công nghệ và tài chính đã tạo ra những khối tài sản khổng lồ và thay đổi lối sống trên toàn cầu.</p> <p>Son là một doanh nhân bẩm sinh nhưng thuộc kiểu hoàn toàn khác so với những gã khổng lồ sau chiến tranh như Soichiro Honda của Honda Motor, Akio Morita của Sony hay Kazuo Inamori của Kyocera. Dù điều hành một tập đoàn phức tạp bao gồm các mạng không dây quy mô lớn ở Nhật Bản và Mỹ, ở một số khía cạnh, ông giống một nhà quản lý quỹ đầu cơ siêu hung hăng. Barber gọi đó là “niềm tin không lay chuyển vào bản thân.” Tỷ phú viễn thông Ấn Độ Sunil Bharti Mittal, từng là thành viên hội đồng quản trị SoftBank cho đến khi không chịu nổi tính cách cứng đầu của Son, đã thốt lên rằng: “Người đàn ông này thật sự có gan thép.”</p> <p>Vậy sự quyết tâm ấy đến từ đâu? Có lẽ hai lần cận kề cái chết đã góp phần tạo nên điều đó. Lần đầu tiên vào năm 1982, khi mới 24 tuổi, Son mắc viêm gan mãn tính và phải nằm viện suốt hai năm trước khi được chữa trị bằng một liệu pháp thử nghiệm. Lần thứ hai là về mặt tài chính. Cuộc sụp đổ của thị trường chứng khoán <em>dot-com</em> từ năm 2000-2003 đã thổi bay 98% tài sản của ông. Trong khi nhiều người khác chấp nhận thất bại và rút lui, Son lại quyết tâm gấp đôi để tiến lên.</p> <p>Câu chuyện của Masayoshi Son bắt đầu tại Nhật Bản, nhưng ông đã vươn mình trở thành một nhân vật mang tầm vóc toàn cầu theo cách mà ngay cả Akio Morita của Sony cũng chưa từng làm được. Barber mô tả các cuộc gặp gỡ của ông với Steve Jobs, Donald Trump, thái tử Ả Rập Xê Út, Thủ tướng Ấn Độ Narendra Modi, tỷ phú sòng bạc Sheldon Adelson và Elon Musk. Dù SoftBank là một công ty Nhật Bản, nhiều giám đốc điều hành cấp cao và cố vấn của ông lại là người nước ngoài (với mức lương cực kỳ hậu hĩnh). Ông đã đầu tư vốn mạo hiểm vào nhiều công ty triển vọng ở Trung Quốc, Ấn Độ và Mỹ, nhưng có vẻ như chưa hề đầu tư vào công ty nào của Nhật Bản.</p> <p>Son sinh ra trong một gia đình người Hàn gốc Triều Tiên, đã định cư ở Nhật Bản từ đầu thế kỷ 20. Gia đình ông ban đầu rất nghèo, nhưng đã trở nên giàu có vào những năm 1960 nhờ kinh doanh pachinko – một trò chơi máy đánh bạc phổ biến, mang lại cơ hội trúng thưởng nhỏ cho những bà nội trợ rảnh rỗi hoặc những nhân viên văn phòng căng thẳng. Cha của Son được coi là “ông trùm pachinko” ở Kyushu, hòn đảo lớn thứ ba của Nhật Bản, và ông thường lái một chiếc Mercedes-Benz.</p> <p>Nhiều người Hàn Quốc tại Nhật Bản đã chính thức đổi tên sang tiếng Nhật. Tuy nhiên, như Barber ghi nhận, Son đã chờ đến khi các quy định được nới lỏng vào những năm 1980 để trở thành công dân Nhật mà không phải đổi sang họ Nhật. Việc ông giữ họ “Son” đã thể hiện rõ nguồn gốc Hàn Quốc, nhưng tên riêng “Masayoshi” lại rất Nhật Bản. Ông là một cá nhân độc nhất vô nhị, gần như chắc chắn là người duy nhất trên thế giới mang tên “Masayoshi Son.”</p> <p>Rõ ràng, những sảnh pachinko ở phía bắc Kyushu không thể là sân khấu đủ lớn cho tham vọng của Son. Ông đã thuyết phục gia đình cho mình sang California hoàn thành việc học. Tại đây, vào cuối những năm 1970, ông đã tiếp cận với thế giới sơ khai của máy tính cá nhân và ngành công nghệ sau này. Đó chính là ý tưởng lớn mà ông tìm kiếm bấy lâu, và nó đã trở thành kim chỉ nam cho sự nghiệp của ông. Thể hiện khát vọng của mình, ông lái một chiếc Porsche.</p> <p>Trở lại Nhật Bản, Masayoshi Son thành lập SoftBank vào năm 1981. Như thường thấy với các doanh nhân khởi nghiệp, một số đối tác ban đầu kể lại những câu chuyện về các giao dịch mập mờ và lời hứa không được giữ. Mặc dù rõ ràng là một người làm việc độc lập, Son nhận được sự hỗ trợ từ một số nhân vật cấp cao người Nhật, những người nhận ra sức hút và động lực mạnh mẽ của ông.</p> <p>Nếu gọi Son là một “người chơi bài liều lĩnh,” thì ông là một người chơi rất khéo léo và có chọn lọc. Vào cuối những năm 1980, Nhật Bản trải qua một bong bóng bất động sản điên cuồng, đến mức giá trị lý thuyết của khuôn viên Hoàng cung Tokyo được cho là lớn hơn toàn bộ bang California. Khi ấy, người ta nói rằng cả nước Nhật có 100 triệu người đầu cơ bất động sản, tức gần bằng toàn bộ dân số trưởng thành của nước này. Nhưng Son, người chỉ quan tâm đến ngành công nghệ, không nằm trong số đó. Thật không may, cha của ông, một người chơi thiếu cẩn trọng hơn, đã tích lũy một khoản nợ khổng lồ từ những thương vụ đất đai thất bại và buộc Son phải ra tay cứu giúp.</p> <p>SoftBank trở thành công ty niêm yết vào năm 1994, với tài sản chính là tinh thần lạc quan về công nghệ và sự tự tin không thể lay chuyển của Son. Một năm sau, ông thực hiện thương vụ lớn đầu tiên trong số bốn thương vụ mang tính bước ngoặt, khi mua 40% cổ phần của Yahoo, bước chân vào thế giới dot-com từ rất sớm. Chứng tỏ bản thân không cần ai dạy về “nghệ thuật đàm phán,” ông đóng cả vai “cảnh sát tốt” và “cảnh sát xấu,” vừa khen ngợi hai nhà sáng lập Yahoo về tiềm năng kinh doanh của họ, vừa đe dọa sẽ tài trợ cho đối thủ số một của họ nếu họ từ chối đề xuất của ông.</p> <p>Chiến thuật này thành công. Đến cuối thế kỷ 20, SoftBank đã trở thành lực lượng thống trị trên thị trường internet Nhật Bản, phần lớn nhờ vào sự phổ biến của công ty con Yahoo Japan mà SoftBank sở hữu hoàn toàn. Tham vọng của Son khi đó đã vượt xa Nhật Bản, thậm chí vượt cả Mỹ, như ông đã thể hiện qua thương vụ táo bạo thứ hai, được xem là “cú đánh để đời” của ông.</p> <p>Tại một sự kiện gọi vốn theo kiểu “hẹn hò nhanh” ở Bắc Kinh vào năm 1999, Masayoshi Son đã bỏ qua ý kiến phản đối của các đồng nghiệp và quyết định đầu tư vào kế hoạch mơ hồ của một người đàn ông nhỏ nhắn người Trung Quốc, từng là giáo viên dạy tiếng Anh. Son hiểu rằng internet là môi trường mà người chiến thắng sẽ chiếm lĩnh toàn bộ, và với tốc độ tăng trưởng hai con số của Trung Quốc, các doanh nghiệp trực tuyến thành công có thể phát triển đến quy mô không tưởng. Thời điểm đó, ông có thể mua một cổ phần lớn chỉ với số tiền nhỏ.</p> <p>Nhưng tại sao ông lại bỏ qua những người trình bày chuyên nghiệp hơn để chọn Jack Ma và Alibaba? Theo Barber, lý do là vì Son nhận ra “mùi bản năng của một kẻ yếu thế đồng loại.” Khoản đầu tư 30% cổ phần của SoftBank vào Alibaba đã trở thành một thương vụ đại thắng. Hiện tại, giá trị vốn hóa thị trường của Alibaba khoảng 230 tỷ USD. SoftBank đã bán phần lớn cổ phần nhưng vẫn là cổ đông lớn nhất của công ty.</p> <p>Thương vụ quan trọng thứ ba của Son mang tính chiến lược cao, biến ông từ một nhà đầu tư ngẫu hứng tài năng thành một doanh nhân có sản phẩm được hàng triệu người dân Nhật Bản sử dụng hàng ngày. Bằng cách mua lại mảng viễn thông của Vodafone tại Nhật Bản, ông đã đạt được nhiều mục tiêu. Giờ đây, ông có dòng tiền ổn định, thay vì chỉ sở hữu các khoản đầu tư không thanh khoản vào doanh nghiệp của người khác. Việc tham gia vào lĩnh vực viễn thông cũng giúp ông chen chân vào “thánh địa” của giới kinh doanh Nhật Bản (Japan Inc.), nơi các vấn đề an ninh quốc gia được quyết định. Từ đây, ông không còn bị coi là một nhân vật bên lề nữa.</p> <p>Hai nhà mạng viễn thông lớn khác của Nhật Bản vốn là cơ quan chính phủ cho đến giữa những năm 1980. Nippon Telegraph and Telephone (NTT), đặc biệt, là một tổ chức quan liêu và thiếu tính thương mại, minh chứng rõ ràng qua việc từ chối chấp nhận các điều khoản của Apple đối với iPhone, tạo cơ hội vàng cho SoftBank. Son không thể cạnh tranh về công nghệ hay vốn, nhưng ông vượt xa về sự nhạy bén trong kinh doanh.</p> <p>Thương vụ chuyển đổi cuối cùng (tính đến nay) của Son là mua lại hoàn toàn công ty thiết kế chip ARM của Anh vào năm 2016 với giá 32 tỷ USD. Thời điểm đó, nhiều người cho rằng ông đã trả giá quá cao, nhưng sau này kỹ năng thiết kế của ARM được coi là rất quan trọng trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo tạo sinh (<em>generative AI</em>). Kết quả là giá trị vốn hóa thị trường của ARM đã tăng gấp 5 lần. Để so sánh, Son đã kiếm được số tiền gấp 2,5 lần khoản lỗ từ thảm họa WeWork nhờ ARM. Khả năng phục hồi sau thất bại, thường do chính mình gây ra, của ông thật đáng khâm phục.</p> <p>Tuy nhiên, cần lưu ý rằng hai người hùng mà Son ngưỡng mộ đều có kết cục bi thảm: Sakamoto Ryoma bị ám sát dã man ngay trước cuộc Minh Trị Duy Tân, còn Napoleon gặp thất bại tại Waterloo và bị giam cầm trên một hòn đảo nhỏ suốt phần đời còn lại. Nhưng “cuộc chơi mạo hiểm” của Masayoshi Son vẫn còn rất dài. AI có thể thất bại trong việc tạo ra các sản phẩm giá trị cao đủ để biện minh cho những khoản đầu tư khổng lồ hiện tại. Hoặc một cuộc khủng hoảng tài chính mới có thể đè bẹp những nhà đầu tư dựa vào đòn bẩy cao như Son. Hoặc ông có thể tiếp tục thành công, được công nhận là nhà đầu tư mạo hiểm vĩ đại nhất thế giới, giống như Buffett được coi là nhà đầu tư vĩ đại nhất.</p> <p>Dù kết quả ra sao, hành trình của Son chắc chắn sẽ không nhàm chán. Cuốn tiểu sử được nghiên cứu kỹ lưỡng của Barber nhiều khả năng sẽ cần bổ sung thêm nhiều chương trong các phiên bản tương lai.</p> <p><em>“Gambling Man: The Wild Ride of Japan’s Masayoshi Son”</em> của Lionel Barber (Allen Lane, 2024).</p> </div> </div> </div> <div class="elementor-column elementor-col-16 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7082568" data-id="7082568" data-element_type="column" data-e-type="column"> <div class="elementor-widget-wrap"> </div> </div> </div> </section> </div>